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　　新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使SD品牌及公司形象得到更大提升。

　　在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现SD2017年质的飞跃。

　　中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江XX实施了第四年的五年规划，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有：产品需求结果变化带来的挑战;高端市场竞争变化带来的挑战;高新技术发展变化带来的挑战;业主建造要求变化带来的挑战。